C'est éphémère, être moderne.
portfolio | 1998 – 2026
Mon parcours est celui d’un praticien des transformations. Intrapreneur, entrepreneur, directeur, consultant : j’ai traversé des contextes variés en portant toujours la même posture, celle de quelqu’un qui observe les signaux faibles, construit des récits mobilisateurs et accompagne les organisations dans le changement. Ma formation en cours au CNAM représente pour moi l’opportunité de théoriser ces acquis, de les ancrer dans un corpus académique robuste, et d’acquérir les outils méthodologiques de la prospective pour exercer avec plus de rigueur et de profondeur la mission qui est la mienne : aider les organisations à imaginer et à construire leurs futurs souhaitables. C’est d’ailleurs mon prochain défi avec iirma.com.
Les expériences professionnelles que vous découvrirez ci-dessous révèlent une conviction profonde : les organisations ont besoin, pour se transformer durablement, non seulement de méthodes et d’outils, mais d’imaginaires alternatifs, de capacités narratives, de sensibilité et de regards décalés. C’est précisément ce que je cherche à approfondir et à formaliser dans ce Master Prospective, Innovation et Transformation des Organisations du CNAM. Je crois aussi que la meilleure posture de leadership de demain sera davantage dans facilitation de l’intelligence collective que dans l’exercice d’un management vertical.
2026
Après l’expérience du théâtre, j’ai engagé en 2025 un processus de structuration théorique et académique de mes compétences. J’ai obtenu un Certificat Transitions écologiques dans les pratiques professionnelles (CNAM Paris), suivi une unité d’enseignement en management environnemental (GDE202), et participé à la Lab Session de l’Institut des Futurs Souhaitables sur la conduite de projets de transformation. C’est au cours de ce semestre que j’ai découvert la prospective et son potentiel de transformation. J’ai étayé ma période réflexive de nombreuses lectures essentielles (philosophie, sociologie, utopies) à une pratique éclairante de la prospective. J’ai aussi participé à de nombreux ateliers d’acculturation aux enjeux de changement et à la création d’imaginaires. J’ai engagé en 2025 un master 2 en Prospective, innovation et transformation des organisations au Cnam Paris, puis créé iirma en mars 2026.
2024
2023
La direction du Théâtre Lulu, dans un contexte post-Covid particulièrement exigeant pour le spectacle vivant, constitue peut-être l’expérience la plus directement liée aux compétences visées par le Master. J’y affronte simultanément plusieurs défis organisationnels : concilier des cultures professionnelles éloignées (entreprise privée et artistes comédiens), harmoniser les process d’une structure en réseau, imaginer une offre populaire et différenciée, et positionner une marque de théâtre sur un marché très concurrentiel à Lyon.
Cette mission mobilise toutes mes compétences accumulées, narration, stratégie, management, pilotage de projets. Le manque de visibilité m’impose de travailler dans l’incertitude, de piloter par l’anticipation, et de maintenir une cohérence de cap malgré la complexité des parties prenantes, dont l’actionnaire qui finira par faire défaut. C’est, en somme, un cas pratique de transformation organisationnelle grandeur nature, inachevé malheureusement.
Contexte
Théâtre privé de 150 places à Lyon
Missions
• Directeur du théâtre
• Gestion & administration
• Développement marketing & commercial
Story-telling
Culture | Création | Convivialité
+ un lieu à positionner
+ des créations originales
+ un challenge à relever
Téléchargement
Programme de la saison 2024
Juste avant la crise Covid, je cède Les Transats à un spécialiste lyonnais de l’événementiel et je m’installe en tant que consultant indépendant en marketing et communication (agence De-Marco). J’accompagne des PME dans un travail d’identification de leurs valeurs, de construction de leur identité et de création de récits stratégiques originaux. Pour Algawell, une start-up spécialisée dans les microalgues, je construis un audit de marché complet et une stratégie de positionnement « océan bleu ».
Ce travail, à l’interface des organisations et de leurs parties prenantes, m’amène à pratiquer au quotidien des méthodes proches de l’intelligence collective : entretiens, diagnostic organisationnel, élaboration de sens partagé. Je commence à intervenir en école pour enseigner le marketing responsable, une activité qui révèle mon intérêt pour la transmission et la posture de facilitateur.
2023
2020
Contexte
Freelance Marketing & Communication
Missions
• Création de contenus, textes, photos, vidéos
• Webdesign et webmastering
• stratégie marketing & communication
Story-telling
Décaler le regard, changer de ton
+ externalisation
+ confiance
+ créativité
Téléchargement
Stratégie de marque Algawell 2021
Catalogue de services AC2R
2020
2015
En 2015, après avoir passé une année sur les bancs de l’IFAG pour obtenir un Bachelor en entrepreneuriat, je fonde à Lyon Les Transats, une entreprise événementielle dont le concept originel, des espaces urbains d’immobilité douce, « sur les pavés, la plage », reflète une intuition prospective : la ville a besoin d’imaginaires alternatifs, de lenteur, de respiration. Le projet pivote vers des formats d’espaces événementiels innovants (festivals, activations, événements corporate) et je prends en charge la gestion de l’entreprise : stratégie, marketing, relation client, finances, opérations. Cette aventure entrepreneuriale de cinq ans est un puissant révélateur de mes capacités à concevoir et piloter une transformation en environnement incertain. Elle développait, en creux, un regard critique sur les modèles économiques et leur soutenabilité, s’opposant implicitement à la vitesse et au bruit du monde. Une préoccupation qui va s’approfondir par la suite.
Contexte
Evénementiel à Lyon
Missions
• Fondateur du concept
• Gestion de l’entreprise
• Développement marketing & commercial
Story-telling
Sur les pavés, la plage
+ immobilité douce
+ slow marketing
+ au service du public
2009
2008
En 2008–2010, en parallèle, nous concevions, au sein de Valtex Group, Divorce, un concept store ouvert dans le centre de Lyon, dédié à la relation père-enfant. Ce projet intraprenarial m’exposait pour la première fois à toutes les dimensions de la création d’un lieu : études, travaux, achat, positionnement, communication. C’est une expérience fondatrice de l’audace créative et du risque entrepreneurial.
Contexte
Concept Store Lyon 2ème
Missions
• Développement du concept
• Suivi des travaux
• Achats et référencement
Story-telling
La relation homme-enfant réinventée
+ déco, jeu, bien-être
+ provocation
+ design
Téléchargement
Press Kit 2009
2014
2004
De 2004 à 2014, chez Valtex Group à Valsonne près de Lyon, j’occupe un rôle de responsable marketing et communication pour une entreprise industrielle d’impression numérique sur textile. L’entreprise cherche des marchés prometteurs et des produits à imaginer, finalement une utilité économique à cette nouvelle technologie qu’elle maitrise. Percevant la dynamique du marché de la décoration d’intérieur, je crée plusieurs marques (Grain de couleur création, Daycollection, etc.), anime leur direction artistique et les positionne sur le marché international de la décoration. Cette décennie forge des compétences décisives : conception de stratégie, gestion de projet complexe, articulation entre vision créative et contraintes industrielles, nécessité de vendre le made in France à l’international. Je vis de l’intérieur la transition d’un secteur, la décoration, vers une économie de plus en plus orientée par l’image et le récit.
Contexte
Imprimeur textile dans le Rhône
Fonction
• Responsable Marketing & Communication
• Direction artistique des collections
Story-telling
Le linge quotidien est créatif
+ photo réaliste
+ made in France
+ la maison est un jeu
2004
1998
Après deux années d’études en DUT de communication d’entreprise, un stage chez Eurotunnel puis une année à Londres pour parfaire ma pratique de l’anglais, j’ai fait mes vrais débuts professionnels, en 1998, au sein du réseau franchisé Groupe Point Cadres à Dunkerque. Après quelques mois au poste d’assistant de communication, la direction m’a confié les rennes des éditions Bleu Banane, nouvellement créées, notamment pour ma maitrise des logiciels de création assistée par ordinateur et ma sensibilité esthétique. Chargé de créer et d’animer une gamme de reproductions d’art pour le réseau de 150 magasins, j’y apprends dès l’origine les logiques de construction d’une identité de marque, la relation entre un réseau et sa maison-mère, et la nécessité de raconter une histoire cohérente pour mobiliser des acteurs aux intérêts distincts.
Contexte
Editeur de reprodcution d’art du Groupe Point Cadres
Missions
• recherche d’artistes
• Edition de reproduction
• Communication
Story-telling
Image du marque du distributeur
+ réseau franchisé
+ made in France
+ 400 références
